2006年4月17日，公司總經(jīng)理劉和興、財務(wù)總監(jiān)周先田、董事會秘書馮馳一行到天安化工就工程項目進展情況進行了調(diào)研。

天安化工總經(jīng)理束榮桂首先向劉和興總經(jīng)理一行作了項目進展情況的匯報，并對工程項目中出現(xiàn)的問題進行了分析與討論。公司財務(wù)總監(jiān)周先田、董事會秘書馮馳就天安化工的項目制造費用控制與證券事務(wù)的規(guī)范提出了可操作性的建議。

劉和興總經(jīng)理在隨后的座談會上作了重要講話。他首先就公司2006—2010年發(fā)展規(guī)劃作了通報，并指出，天安化工年產(chǎn)50萬噸合成氨項目是公司當前人力、物力、財力需求最大的在建工程項目，在規(guī)范運作、加強溝通的基礎(chǔ)上，公司將全力支持，使天安化工早日成為投資者滿意的效益體。劉和興總經(jīng)理針對當前項目建設(shè)狀況，對天安化工作了具體要求：即要繼續(xù)加強工程項目的管理，抓好工程項目的綜合進度控制與費用控制；工程項目的環(huán)保要與設(shè)計單位抓緊研討，尋求一個切實可行的解決辦法；現(xiàn)場的工程管理安全、質(zhì)量要兩手抓；生產(chǎn)設(shè)備的熟悉、員工學習安排的細化、標準化的工藝操作培訓等工作要齊頭并進；要解決與協(xié)調(diào)好員工的生活等。

劉和興最后強調(diào)，天安化工要發(fā)揚云天化艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，同心協(xié)力，團結(jié)一致，盡心盡力，穩(wěn)步科學地推進天安化工的項目進展。