2007年4月30日，公司在云天賓館第一會議室召開2007年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)劉和興、劉富云、陳林、段文瀚、胡均、蔣吉軍，各基層單位和相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由公司財務(wù)部經(jīng)理鐘德紅主持。會上，公司財務(wù)部經(jīng)理鐘德紅作了公司2007年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，對2007年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，公司各基層單位對本單位2007年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報和分析，并重點指出了存在的問題和解決措施。公司總經(jīng)理劉和興、黨委書記劉富云、副總經(jīng)理陳林、黨委副書記段文瀚、副總經(jīng)理胡均分別就2007年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)表了意見。公司總經(jīng)理劉和興進(jìn)行了會議總結(jié)。

2007年一季度，公司繼續(xù)堅持外抓協(xié)調(diào)，內(nèi)抓管理，大力拓展商貿(mào)業(yè)務(wù)，深入開展技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新活動，全面完成大修任務(wù)，實現(xiàn)了“三好一個零”的目標(biāo)。公司10億元分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券和認(rèn)股權(quán)證成功發(fā)行和上市，進(jìn)一步優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)，全面降低了財務(wù)費用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。公司今年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，整個生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況較好。

公司1—3月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體較好， CPIC產(chǎn)能增加，形成了公司的利潤增長點，各項財務(wù)指標(biāo)完成情況較好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著外部形勢的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻。在肯定成績的同時，會議提出要注意以下問題：1.相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對國家宏觀政策的研究，合理利用和規(guī)避政策的影響；2.公司要進(jìn)一步加強(qiáng)子公司管理。隨著公司的不斷擴(kuò)張，管理的難度越來越大，公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)工程項目的預(yù)決算管理，加大對子公司的審計力度；3.各單位對本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題要有清醒的認(rèn)識，積極采取對策，及時落實到位；4.生產(chǎn)輔助單位要樹立精細(xì)化生產(chǎn)觀念，現(xiàn)場維護(hù)要快速反應(yīng)，主動高效；5.相關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，高度重視應(yīng)收賬款、現(xiàn)金對公司的影響。積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，注意控制銀行承兌匯票的結(jié)算量所占比例，加大現(xiàn)金的收款比例，減少在銀行承兌匯票上的資金占用量，降低公司財務(wù)費用；6.各子公司新項目合作要考慮風(fēng)險、利益，形成科學(xué)的決策程序，特別是對合作方的選擇。職能部門要盡量介入項目合作過程；7.各職能部門要提升自身能力，實現(xiàn)管理資源共享。

針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求：1. 相關(guān)單位要積極協(xié)調(diào)資源，加強(qiáng)裝置長周期運(yùn)行管理，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷降低消耗，保證裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行；2.公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析既要著眼于微觀，進(jìn)行內(nèi)部深入細(xì)致的分析，又要注意宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析；3.公司各單位要厲行節(jié)約，解放思想，繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。在質(zhì)量檢驗合格的前提下，要敢于利用廢舊物資；4.更新改造一定要和節(jié)能改造工作相結(jié)合，準(zhǔn)確把握設(shè)備生命周期，適時、提前做好準(zhǔn)備。結(jié)合裝置特性，設(shè)備選型要和節(jié)能降耗結(jié)合起來，多用國產(chǎn)化設(shè)備；5.訂貨周期和設(shè)備備件要結(jié)合起來，盡量降低備件成本；6.各職能部門要深化經(jīng)濟(jì)活動分析，發(fā)現(xiàn)管理差距，實現(xiàn)管理升值。

就公司本部及各子公司存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)對本部及各子公司下步工作重點工作分別提出了要求，形成了如下決定：1.確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，力保合成氨、尿素等主要產(chǎn)品完成全年生產(chǎn)任務(wù)；2.甲醇裝置改造要穩(wěn)、快進(jìn)行，生產(chǎn)部、設(shè)備部要找準(zhǔn)原因，確保開車成功；3.高度重視自來水供應(yīng)問題，及時與水富縣政府協(xié)調(diào)，力爭由水富縣政府自身解決供水問題；4.積極推進(jìn)修舊利廢工作，盡快制訂、實施獎勵措施；5. 由生產(chǎn)部牽頭，要盡快啟動廢水回用工作，并組織開展節(jié)約活動；6.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。針對今年氣溫較高，尿素車間要早準(zhǔn)備、多摸索，精細(xì)控制生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；聚甲醛車間要嚴(yán)格按照2萬噸聚甲醛裝置整改小組要求組織生產(chǎn)；7.技術(shù)開發(fā)費用使用力度不夠，由財務(wù)部、?工室協(xié)同制訂方案；8.設(shè)備部要全面、及時清理不合格工單和滯后工單；9.重慶國際復(fù)合材料有限公司要開展財務(wù)咨詢工作，做好匯率風(fēng)險控制，特別是應(yīng)收帳款管理和控制；10.云南天安化工有限公司要盡快落實煤資源，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；11.昭通天合有限責(zé)任公司產(chǎn)品銷售要立足本地市場，減少物流費用，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的提升；12.天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司要進(jìn)一步加大外采，加強(qiáng)預(yù)付賬款和市場風(fēng)險控制，不驕不躁，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；13.重慶天勤材料有限公司要高度重視合作情況，及時落實合資方資本金到位。

最后，公司總經(jīng)理劉和興要求公司全體員工鼓足干勁，團(tuán)結(jié)一心，為全面完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。