云天化集團董事長、黨委書記董華認(rèn)為，國際金融危機考驗著企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，更考驗著企業(yè)在環(huán)境劇變下的管控智慧和應(yīng)變能力。為此，云天化集團結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，以一系列行之有效的措施積極應(yīng)對，化危為機，努力扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利局面。 在化危為機、加快發(fā)展的過程中，國有企業(yè)首先要堅定信心，勇?lián)?zé)任。企業(yè)是應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)的第一線，國家“擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長”的重大政策措施需要企業(yè)來承擔(dān)，“保增長、保穩(wěn)定、保民生”的各項工作也需要企業(yè)挑重?fù)?dān)，對此，國有企業(yè)一定要履行好自己的使命。

　　要把握形勢，順勢而為。當(dāng)前，世界經(jīng)濟形勢正處于低谷，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，按照低谷時期的具體條件確定自身的發(fā)展思路。以云天化集團為例，在2003至2007年經(jīng)濟形勢好的時候，我們積極抓住機遇進行規(guī)模擴張，在當(dāng)前的形勢下，我們應(yīng)努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完善體系，提高素質(zhì)。

　　抓住重點，帶動全盤。云天化當(dāng)前的重點是“現(xiàn)金為王”、“營銷為先”。

　　控制節(jié)奏，防范風(fēng)險。目前，世界經(jīng)濟仍未見底，通過梳理集團新建設(shè)項目，有的放矢地推進符合資源整合及綜合利用、節(jié)能減排、安全環(huán)保要求和關(guān)系集團下一步發(fā)展的關(guān)鍵項目，放緩簡單規(guī)模擴張的長線項目。

　　苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)。通過強化管理，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理體系，提高要素資源的配置能力，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積累核心技術(shù)，提高復(fù)雜多變環(huán)境下的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，全面開展挖潛增效活動，彌補被擠壓的贏利空間。

　　化危為機，科學(xué)發(fā)展。國際金融危機的沖擊促使我們對企業(yè)發(fā)展進行全面反思，從而使發(fā)展思路更清晰，發(fā)展方式更優(yōu)化，管理體系更科學(xué)。同時，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。